Comment un bouton de site internet a-t-il rapporté 60 millions de dollars à la campagne d'Obama ? Les tests A/B
En 2008, l'équipe de Barack Obama teste plusieurs versions de sa page d'inscription, chacune montrée à environ 13 000 visiteurs. La version d'origine convertit 8,26 % des visiteurs, la meilleure 11,6 %, soit 40 % de plus. Les intervalles de confiance à 95 %, environ 8,26 % ± 0,47 et 11,6 % ± 0,55, ne se chevauchent pas : la différence n'est pas due au hasard. L'équipe estime que ce choix a rapporté 2,8 millions d'adresses et 60 millions de dollars.
Grand oral session 2027 : exposé de 10 minutes debout, puis 10 minutes d'échange, sans calculatrice. Plan prévu pour 9,5 min.
Pourquoi cette question : un modèle d'introduction
Le jury attend que vous expliquiez pourquoi vous avez choisi la question. Inspirez-vous de ce modèle, mais racontez votre propre parcours.
En spécialité LLCER, nous avons étudié les campagnes présidentielles américaines et le rôle croissant d'internet. J'ai découvert qu'en 2008 l'équipe de Barack Obama avait utilisé une méthode venue des entreprises de la Silicon Valley, le « test A/B », pour choisir l'image et le bouton de sa page d'accueil. J'ai voulu comprendre comment on décide qu'une version est vraiment meilleure qu'une autre.
L'enjeu et les notions du programme
Comparer deux proportions issues d'échantillons à l'aide d'intervalles de confiance, et interpréter un écart relatif.
Mathématiques
- Estimation d'une proportion, intervalle de confiance (seconde, terminale)
- Écart relatif entre deux proportions (seconde)
- Fluctuation d'échantillonnage (première)
LLCER anglais (dont anglais, monde contemporain)
- Axe « Faire société » : les campagnes électorales et le numérique (anglais, monde contemporain)
- Axe « Savoirs, création, innovation » : la culture de l'expérimentation de la Silicon Valley (anglais, monde contemporain)
Le plan de l'exposé en 9,5 min
1. Introduction
1 minSur un site internet, une petite modification (couleur d'un bouton, image, texte) peut changer le comportement de millions de visiteurs. Problématique : comment savoir si une version est réellement meilleure, et non meilleure par hasard ?
2. Mathématiques : comparer deux proportions
4 minPrincipe du test A/B : on montre au hasard la version A à une partie des visiteurs et la version B aux autres, puis on compare les proportions de visiteurs qui s'inscrivent (le taux de conversion).
En décembre 2007, l'équipe d'Obama teste plusieurs combinaisons d'images et de boutons, chacune vue par environ n=13 000 visiteurs. Version d'origine : f_A=8,26 % d'inscriptions. Meilleure version (une photo de famille et un bouton « Learn More ») : f_B=11,6 %. Écart relatif : 11,6/8,26-1≈40 %.
Ce résultat peut-il venir du hasard ? Intervalle de confiance à 95 % : f±1,96√((f(1-f))/n). Pour A : 1,96√(0,0826×0,9174/(13 000))≈0,0047, soit environ [7,8 %;8,7 %]. Pour B : ≈0,0055, soit [11,0 %;12,2 %]. Les intervalles ne se chevauchent pas : la différence est significative.
Conséquence : appliqué aux 10 millions d'inscrits de la campagne, ce gain de 40 % correspond, selon l'équipe, à environ 2,8 millions d'adresses supplémentaires et à environ 60 millions de dollars de dons.
Attention aux pièges : avec beaucoup de versions testées, l'une d'elles peut sembler meilleure par hasard ; il faut donc confirmer le résultat sur un nouvel échantillon. Et le tirage au sort des visiteurs est essentiel, comme dans un essai clinique.
3. In English: "data-driven" politics
3 minThe experiment was led by Dan Siroker, a former Google employee who joined the Obama campaign. The result surprised the team: they expected a video to perform best, but a simple family photo did better. Siroker later said that the lesson was to "question assumptions": intuition is often wrong, and only data can tell what works.
Since then, A/B testing has become standard in politics, business and media. Companies such as Google, Amazon and Facebook run thousands of experiments every year, and Google once famously tested 41 shades of blue for its links. Political campaigns test the subject lines of their emails, the colours of their donation buttons and the words of their messages. Critics worry that this turns citizens into "users" to be optimised, and that the same techniques can be used to manipulate opinions. The debate is part of a wider reflection on the influence of digital platforms on democracy.
4. Conclusion
1,5 minUn taux d'inscription passé de 8,26 % à 11,6 %, avec des intervalles de confiance disjoints, montre une amélioration réelle de 40 %. Le test A/B applique l'estimation d'une proportion à des décisions concrètes. J'ouvre sur les risques de manipulation liés à l'optimisation permanente des messages.
Ce que j'écris au tableau
Pas de calculatrice ni de support numérique : un calcul clé écrit au tableau rend l'exposé concret et montre la solidité des connaissances.
A: [7,8 %;8,7 %] B: [11,0 %;12,2 %] intervalles disjoints
Conclusion : la réponse à la question
Les intervalles de confiance permettent de décider si une version est vraiment meilleure qu'une autre. Le test A/B de la campagne Obama montre la puissance de l'expérimentation, et soulève des questions sur l'usage politique des données.
Les questions probables du jury
Pendant les 10 minutesd'échange, le jury vous fait préciser et approfondir, sur tout le programme de vos spécialités en lien avec la question.
Pourquoi montrer les versions au hasard ?
Pour que les groupes de visiteurs soient comparables et que seule la version explique la différence.
Que se passerait-il avec seulement 1 300 visiteurs par version ?
Les marges seraient environ √(10)≈3,2 fois plus grandes, et les intervalles pourraient se chevaucher.
What surprised the Obama team?
That a simple family photo worked better than a video, which they expected to be the best option.
Why do some people criticise A/B testing in politics?
Because it treats citizens as users to be optimised and can be used to manipulate opinions.
Pourquoi tester beaucoup de versions pose-t-il problème ?
L'une d'elles peut sembler meilleure par hasard : il faut confirmer sur un nouvel échantillon.
Les pièges qui coûtent des points
- Confondre écart en points et écart relatif.
- Conclure sans tenir compte de la taille de l'échantillon.
- Oublier le risque de faux positif quand on teste beaucoup de versions.
Revoir les notions
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Préparer l'oral, pas seulement le contenu
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